成功集團成功應(yīng)對非典考驗

    非典突如其來的沖擊，令許多企業(yè)措手不及；但溫州成功集團依靠多年練就的內(nèi)功，在非典的特別時期里創(chuàng)出了特別亮點。據(jù)溫州海關(guān)的統(tǒng)計顯示，該集團今年截至５月１３日的進出口總額卻比去年同期增長了３１個百分點。昨天，集團總經(jīng)理顧無忌向記者透露了他們在非典時期的“成功”策略。

    多元化渡過難關(guān) 俗話說“百足之蟲，死而不僵”，話雖難聽，但卻很有道理。試想一個企業(yè)如果有１００種贏利的途徑，那么再多碰上幾次非典也不會倒閉。

    成功集團正是一個集貿(mào)易型、實業(yè)型、會展業(yè)和資本運作等多元化經(jīng)營的企業(yè)。并且，在每一個“元點”下，又細(xì)分為內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)；自產(chǎn)自銷和定牌加工；參股、控股及房產(chǎn)投資等多種經(jīng)營方式。顧無忌說，多元化經(jīng)營可以有效分?jǐn)偲髽I(yè)在競爭中所面臨的風(fēng)險。非典影響了我們的貿(mào)易、不一定會影響我們的實業(yè)；影響了外貿(mào)，不一定會影響內(nèi)貿(mào)。在全球性經(jīng)濟危機到來的時候，單一型企業(yè)很可能倒閉，而多元化的企業(yè)則可依靠“此消彼長”來化解。當(dāng)然多元化也要量力而為，如果盲目擴張會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難甚至破產(chǎn)。

    創(chuàng)新帶來增長點 一個企業(yè)不能創(chuàng)新，也就離停止發(fā)展不遠了。而不斷創(chuàng)新，正是成功集團一直以來追求的目標(biāo)。

    早在１９８７年，市場上還沒有管理軟件的時候，成功集團就已采取了電腦化管理的模式；此外，該集團還是我省在外地第一個辦市場的企業(yè)、我省第一家拿到工業(yè)口綜合性進出口自營權(quán)的公司、我市第一個在國外開設(shè)分公司的企業(yè)等等。在此次非典危機中，成功集團也正是憑著不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來了新的增長點。如在外商不敢來溫的情況下，他們就通過網(wǎng)絡(luò)、派人出訪及利用在國外設(shè)立的分公司等多種途徑、多種方式聯(lián)系訂單。這樣一來，不僅彌補了非典的影響，而且因為直接和外商接觸，避開了許多中間環(huán)節(jié)，增加了利潤空間。

    危機里尋得機遇 每一場危機的背后，都蘊藏著機遇，被動消極地等待，只會使企業(yè)陷入困境；而趨利避害，主動出擊，則能在危機中尋得機遇。

    在本月初舉辦的意大利米蘭眼鏡展中，成功集團憑著自身的實力和良好的信譽，拿到了最具價值的歐洲館的展位。這使那些因為害怕非典而不愿去亞洲館的外國客商都成了該集團的客戶，訂單一下子比去年增加了３０％多。“機遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人。”顧無忌說，“如果我們前兩年沒和舉辦方建立過硬的關(guān)系，就不可能拿到歐洲館的展位，甚至連我們的人員出境都可能有問題。”

    在采訪時，顧無忌接到了好幾個外商要求訂貨的電話。顧無忌說，我們不是神仙，并不知道今年會有非典，在經(jīng)營上也沒有專門針對非典的預(yù)案，但我們在經(jīng)營管理企業(yè)的時候，始終對宏觀經(jīng)濟給予極大的關(guān)注，始終有“如履薄冰”的危機感，從而注重加強企業(yè)的“內(nèi)功”修煉，并不斷創(chuàng)新。所以不管以后再碰到其他危機，我們都能夠以不變應(yīng)萬變。 

2003-05-19